從三鹿毒奶事件中，每個企業都應該由此而看出自己公司的端倪

    從三鹿毒奶事件中，每個企業都應該由此而看出自己公司的端倪。我個人覺得這個問題中的問題在于產品質量。

    質量是企業的生命，是企業發展長遠的根本，如何把好“質量關”，如何崩緊質量這根弦呢？這個問題是我們所有企業必須引以深思的的問題。三鹿如果能把質量放***位，現在就不會有這樣的結局了，而他們眼里看到的只有利益。

 

    由此聯貫我們杭州日康凈化設備有限公司,杭州日康是一家專業于生產水處理設備的生產廠家，我們公司全體所有員工集合開晨會，倡導企業文化，討論產品質量,分析問題解決問題.貫徹“客戶至上,質量***”的方針.嚴格熱行“7S”。

    從工作環境到言行舉止每一個小細節都會影響到產品的質量，于是便有了七S管理的注入。老總讓車間員工花一星期的時間做好整理工作，隨后是一星期的整頓……

    員工都經過培訓再上崗，前期的投入花費了不少的時間和經歷，但是付出總是有回報的，后期的高效率與高品質就是回報。

        每一個焊點，每個客戶不太重視的死角，每一點每一滴，車間的工人們都是認真的對待，看著自己的作品是如此的完美心中難免會有些許的成就感。客戶的返單就是我們***大的回報，相反，因為個人的懶墮，沒有去測驗材質的真偽而導致罐子漏水或生銹，或者因為個人的不小心，造成了表面的刮痕，又或者是因為自己的粗心將視鏡的方向裝反，一次次的修改，因此而造成一系列的后果。

        終歸一句話，企業要長存，必須將質量放在首位，否則后果將會像三鹿集團一樣，被世人咒罵。杭州日康凈化設備有限公司預計2015年成為上市公司，要做到這點，公司必須生產出讓世人信賴的產品，水處理行業將成為全球***熱門的行業。讓我們將環保進行到底，也祝愿杭州日康公司早日上市！